4月24日至26日，象嶼集團企業(yè)文化研討營在廈門舉辦。來自集團本部及旗下各投資企業(yè)的54名高級管理人員，在前期全覆蓋訪談?wù){(diào)研、傾聽意見的基礎(chǔ)上，就《象嶼集團憲章（討論稿）》進行了深入交流研討。
今年是象嶼集團成立25周年，是新舊規(guī)劃轉(zhuǎn)換、新舊動能轉(zhuǎn)換、新舊文化轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵之年。站在以頂層設(shè)計凝聚文化共識、落地文化管理、樹立文化自信、引航未來發(fā)展的高度上，象嶼集團于去年底啟動文化升級項目，推動制定《象嶼集團憲章》及一攬子行為準則。
本次企業(yè)文化研討營在文化升級項目取得階段性進展的基礎(chǔ)上，緊密圍繞象嶼集團事業(yè)發(fā)展的基本命題、價值觀支撐、組織保障和人力資源保障、主要價值觀行為等主題展開。與會高管通過分組充分討論、集中匯報交流等方式，充分發(fā)揮個體創(chuàng)造性和集體智慧，在觀點碰撞、相互啟發(fā)中凝聚共識。
在研討象嶼集團的使命時，“鏈接”“創(chuàng)造價值”等成為高頻詞。與會高管認為，象嶼集團的立身之本，就是要把各種“鏈”上的價值挖掘得更加充分，為客戶提供綜合性解決方案，創(chuàng)造并分享更多價值。在研討象嶼集團的愿景時，“具有全球競爭力”“世界一流企業(yè)”等成為許多高管具有共識的發(fā)展目標，他們主動提出，在蟬聯(lián)世界500強之后，應(yīng)當進一步提升視野格局，自我加壓，實現(xiàn)超越、領(lǐng)先。
本次研討營高度重視對象嶼集團核心價值觀的提煉，通過價值觀行為摸底調(diào)查，與會高管熱烈討論，甄選出最能代表象嶼人核心價值觀的七種行為：合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展、市場意識、陽光簡單、風險第一、務(wù)實高效、擔當作為。與會高管還自編自演情景短劇、歌曲串燒、“三句半”等，生動闡釋了對上述價值觀的理解。
象嶼集團黨委書記、董事長張水利在總結(jié)講話中說，此次企業(yè)文化研討營，討論相當激烈，體現(xiàn)出象嶼人“遇事都要理論清楚”的特點，理論清楚之后，就要遵循共同定下的規(guī)矩來做事?！断髱Z集團憲章》是象嶼人將要共同遵循的準則，是從粗放經(jīng)營到精細經(jīng)營的關(guān)鍵抓手，必須腳踏實地、精益求精。他說：“為什么要這么認真，就是因為一個夢，就是要把象嶼真正打造成為受人尊敬的、世界一流的企業(yè)。如果不把憲章寫好，不把我們的文化樹立好，動作就不會整齊劃一，動作就會變形?！?br /> 在研討營現(xiàn)場，2008年首次企業(yè)文化研討營的實況錄像，引起高管們的強烈共鳴和深深思索。張水利董事長深情講述了老一輩象嶼人的精神之錨，“不管走到哪里，那種牽掛，象嶼人共同的夢、共同的信念，是融入我們血液的?！彼笈c會高管把研討營的收獲帶回去，組織所在公司的管理團隊聚焦爭議開展討論，與文化咨詢項目團隊緊密合作，提煉出屬于新時代象嶼人的精神內(nèi)核，形成大家共同認可的《象嶼集團憲章》，作為未來5-10年甚至更長時間的思想指南與行動準則，永葆象嶼人的激情與活力。
