“夢想有多大，平臺就有多大，一個員工在這個位置上發(fā)揮不好，但在其他崗位上可能是‘超人’，所以我們要用其所長?！苯裉焐衔纾瑥B門象嶼集團有限公司黨委書記、董事長，省勞模協(xié)會副會長王龍雛對前來參觀的福建省勞模協(xié)會理事會成員介紹了依靠職工發(fā)展的經(jīng)驗。
據(jù)了解，象嶼集團是基于開發(fā)建設(shè)廈門象嶼保稅區(qū)而成立的公司，自2007年起，該集團連續(xù)多年入選中國企業(yè)500強。企業(yè)同時也涌現(xiàn)出一大批先進個人和團隊?！凹瘓F所提出的成為一家有價值的公司，其終極目標是要將企業(yè)打造成為一個全體員工共享的事業(yè)平臺，幫助員工在勞動中實現(xiàn)追求與理想?！蓖觚堧r說。
樹立“企業(yè)與員工共成長”理念。集團建立了基層員工成長培養(yǎng)機制，完善了教育培訓體系，強調(diào)通過學習推動人才和組織共同成長。其學習培訓形式多樣、豐富多彩，像不定期送高管人員到名牌大學中短期培訓、邀請知名人士到企業(yè)開專題培訓講座、按層次分批次組織各類職工培訓等，同時企業(yè)還成立了自己的網(wǎng)絡(luò)虛擬大學，為員工提供針對性在線學習服務(wù)。“來到象嶼工作，就當是在‘上學’?！?br />
在集團成立之初，由于資源少，艱苦特殊的環(huán)境形成了團隊難能可貴的草根特質(zhì)，集團在結(jié)束了保稅區(qū)的開發(fā)任務(wù)后，要在市場上找“飯”吃。“為了團隊，整合資源、發(fā)展平臺。另一方面，為了平臺發(fā)展，我們再吸納更多的人才，使集團的平臺發(fā)展與團隊建設(shè)形成了一個相輔相成的良性循環(huán)。”
2008年，象嶼集團頒布了《象嶼文化大綱》，成為象嶼人的行動指南；發(fā)起設(shè)立了“春雨基金”，積極參與各種捐資助學、對口援助、扶貧扶困等社會公益活動，并在提升城市文化品位、傳承地方文化等方面發(fā)揮了重要作用。同時，企業(yè)還在不斷地探索如何提升職工的幸福指數(shù)，“眼下，我們正在開展一項員工調(diào)查：在同學中是不是感覺體面，愿不愿意參加同學會。”王龍雛告訴記者，企業(yè)要讓全體員工事業(yè)機會、個人成就、家庭生活都始終處于社會的主流軌道上，讓所有付出汗水和智慧的員工都能分享到集團發(fā)展的成果，擁有更高的榮譽感、歸屬感和幸福感。
新聞出處：
【工人日報】2015年8月28日第02版
http://acftu.workercn.cn/110/201508/28/150828073128837.shtml