日前，由國務(wù)院國資委改革辦等組織編寫的《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》一書在北京發(fā)布。象嶼集團的改革實踐案例《黨建引領(lǐng)推改革 深化“混改”增活力》被收錄其中，成為全國性樣本。
據(jù)悉，該案例集由國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬擔任編委會主任，國資委改革辦會同新聞中心和國資報告雜志編輯部，在各中央企業(yè)和地方國資委的大力支持下編寫完成。全書共收錄了148家“雙百企業(yè)”的鮮活改革實踐案例。福建省有4家企業(yè)，廈門市有2家企業(yè)的案例入選。
國企改革“雙百行動”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織部署，于2018年8月啟動實施的綜合性國企改革示范行動。案例集文章指出，象嶼集團自入選“雙百行動”和國有資本投資公司試點企業(yè)以來，按照“1+N”系列重要文件精神，堅持以問題為導(dǎo)向，大膽先行先試，在部分重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革已取得階段性突破，成效逐步顯現(xiàn)。2015—2019年象嶼集團總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、社會貢獻年均增長分別為30%、44%、33%、44%，服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略作用更加凸顯，核心主業(yè)競爭力更加突出，“混改”走出新特色。
一方面，象嶼集團堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進黨建和經(jīng)營的有效融合，在抓好國企黨建工作、打造特色黨建品牌的同時，還重視黨建工作在“混改”企業(yè)的開展。截至2019年年底，集團混合所有制企業(yè)中已有2/3的企業(yè)建立黨組織。
另一方面，象嶼集團完成經(jīng)營團隊副職及以下人員職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化，建立市場化薪酬激勵機制，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升企業(yè)經(jīng)營活力。
與此同時，象嶼集團堅持按照市場化機制，采取合資新設(shè)、增資擴股引入非國有資本、投資入股非國有企業(yè)、實行員工持股計劃等多種方式，推動“混改”不斷取得新成效。在東北構(gòu)建糧食全產(chǎn)業(yè)鏈體系的過程中，象嶼集團以24.76億元的國有資本出資，撬動172億元的社會資本，較好地發(fā)揮了國有資本的放大和帶動作用，傾力端牢“中國飯碗”。在鐵路物流領(lǐng)域，象嶼集團引入擁有全國眾多鐵路場站、專用線等核心資源布局以及專業(yè)服務(wù)能力的領(lǐng)先民營資本，成為僅次于中國鐵路總公司的鐵路集裝箱運輸綜合物流服務(wù)商。象嶼集團還與領(lǐng)先民營資本在印尼投資合作年產(chǎn)250萬噸不銹鋼冶煉一體化項目，成為以“混改”模式走出國門的具體實踐，充分發(fā)揮國有資本與民營資本互補優(yōu)勢。
未來象嶼集團將繼續(xù)加大改革力度，深入貫徹落實十九屆五中全會精神和國企改革三年行動相關(guān)要求，勇立潮頭、爭當表率，對標世界一流企業(yè)，最大限度激發(fā)企業(yè)改革活力和發(fā)展動力，以改革創(chuàng)新帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。